FABBRICHE SOSPESE . QUANDO L'ATTESA CONSUMA CHI LAVORA

Ammortizzatori prorogati senza piano industriale, formazione che non arriva, rappresentanze che non rappresentano. Cosa succede a chi lavora in una fabbrica sospesa, e cosa si può fare per uscirne

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Immaginate un reparto come tanti. Le macchine ci sono, i turni anche, ma qualcosa non torna. Ogni tanto si firma una proroga della cassa integrazione o del contratto di solidarietà, ogni tanto qualcuno assicura che "il piano industriale sta arrivando", ma questo puntualmente non arriva. I corsi di formazione restano una chimera, gli impianti invecchiano insieme ai lavoratori. E quando ci si rivolge ai rappresentanti sindacali interni, la risposta è quasi sempre vaga.

La crisi persiste ma non viene esplicitamente dichiarata dentro i cancelli dello stabilimento. È qualcosa di più sottile, una perenne attesa del nulla. Chi ha passato decenni in fabbrica conosce la differenza tra un fermo con una prospettiva e una sospensione senza sbocco. Nel primo caso si sa che cosa si aspetta. Nel secondo si aspetta e basta, e intanto la vita resta in sospeso.

Quello che l'attesa fa dentro

Di una lunga sospensione si contano di solito le ore perse e i soldi in meno in busta paga. Molto meno si parla di quello che succede dentro le persone.

L'incertezza prolungata è uno dei carichi più difficili da reggere, perché toglie la possibilità di "chiudere" la preoccupazione. Un problema con una scadenza si affronta; un problema senza scadenza te lo porti a casa. Così i pensieri tornano, quando la casa si fa silenziosa e la testa comincia a fare i conti. Compare un'irritabilità nuova, che si scarica su sé stessi e sulle persone che si amano, magari per questioni da nulla. Si insinua la sensazione di non contare più, di essere un ingranaggio che gira a vuoto. E dopo vent'anni di mestiere, vedere le proprie competenze trattate come se non servissero a nessuno è una ferita vera. Molti finiscono per isolarsi. Evitano il caffè con i colleghi e smettono di parlare del lavoro anche in famiglia.

Il corpo, prima o poi, segue. Lo stress cronico e la perdita di una routine possono tradursi in un sonno spezzato, mal di testa, rigidità a collo e schiena, problemi di stomaco, una stanchezza che il riposo non risolve. E cambiano le abitudini, ci si muove meno, si fuma di più, si beve qualcosa in più "per staccare".

Nessuno di questi segnali è esclusivo della sospensione lavorativa, e ognuno lo vive a modo suo. Ma se durano, vale la pena parlarne con il medico di base. Non è un fallimento personale, è una reazione comprensibile a una situazione che consuma. E se l'ansia o il malumore non passano, rivolgersi a uno psicologo o al servizio di salute mentale della propria ASL è una scelta di buon senso, non di debolezza.

C'è poi un aspetto che quasi nessuno ricorda. Il Testo unico sulla sicurezza (D.Lgs. 81/2008) obbliga il datore di lavoro a valutare tutti i rischi per la salute, compreso lo stress lavoro-correlato. Il benessere psicologico di chi lavora, quindi, non è una questione privata ma un tema di cui l'azienda deve rispondere. I lavoratori possono chiedere per iscritto che la valutazione venga fatta o aggiornata, anche tramite il rappresentante dei lavoratori per la sicurezza e il medico competente.

La formazione non è un favore

Anche sul fronte degli ammortizzatori il quadro normativo è più esigente di quanto la prassi faccia credere.

Dalla riforma del 2015 (D.Lgs. 148/2015), cassa integrazione straordinaria e contratti di solidarietà non sono pensati come un assegno che tiene tutto fermo. Sono legati a piani di gestione delle eccedenze di personale, e in quei piani la riqualificazione professionale ha un ruolo importante. L'idea di fondo è che il tempo della sospensione serva a preparare il futuro dei lavoratori, non solo ad aspettarlo.

Per questo un accordo che si riduce a una proroga passiva, senza ore di formazione e senza investimenti, può essere messo in discussione. Non basta dirlo perché le cose cambino, ma i lavoratori possono segnalare l'anomalia al Ministero del Lavoro e agli assessorati regionali competenti. L'esito non è garantito. Però un'assenza totale di formazione e di prospettive industriali è un elemento che pesa, soprattutto se a segnalarlo sono in tanti e per iscritto.

Quando la rappresentanza non rappresenta

Bisogna dire la verità.

In molte fabbriche il problema non è soltanto che la rappresentanza sia ferma. È che questo tema, gli effetti della sospensione sulle persone, non pare rientrare nemmeno nel suo orizzonte. Anche se ci sono delle mosche bianche, le RSU burocratizzate, abituate alla gestione ordinaria di accordi, proroghe e verbali, spesso non hanno né gli strumenti culturali né la voglia di occuparsi di ciò che l'attesa fa alla testa e al corpo di chi lavora. Il disagio viene trattato come una faccenda privata, da risolvere in famiglia o dal medico, non come una conseguenza diretta dell'organizzazione del lavoro e della mancanza di prospettive.

Quando l'argomento affiora, finisce dove finiscono le cose che non si vogliono davvero affrontare ossia convegni, tavoli, dibattiti di facciata. Se ne parla in astratto, si riconosce il problema a parole, magari si applaude. Ma non diventa mai una richiesta concreta all'azienda, come la valutazione dello stress lavoro-correlato o un piano di formazione con date certe. Il risultato è che chi sta male resta solo, e il silenzio dell'organizzazione finisce per sembrare un'approvazione dello stato di cose.

Sia chiaro. Questa è una valutazione critica su una tendenza ampiamente diffusa, non un giudizio su ogni singolo delegato. Ci sono rappresentanti che si battono davvero e che devono essere sostenuti con estrema forza. Ma proprio per questo conviene sapere cosa fare quando non è così.

La prima strada è organizzarsi dal basso. Un comitato di base o un collettivo, anche informale, può raccogliere firme, scrivere una piattaforma di richieste chiare e farla arrivare a chi di dovere. Richieste concrete e messe per iscritto pesano molto più delle lamentele in mensa. In alternativa, si può bussare a un'altra porta. Esistono sigle sindacali territoriali o autonome che non hanno sottoscritto gli accordi contestati e che possono essere disposte ad ascoltare. E se la fiducia nei propri rappresentanti è venuta meno, i lavoratori possono chiederne la revoca e promuovere nuove elezioni, nel rispetto dei regolamenti e degli accordi che valgono per quella specifica azienda.

C'è poi un effetto che va oltre la rivendicazione. Tornare ad agire insieme, dopo mesi o anni di attesa, è uno dei modi più efficaci per rompere l'isolamento. Smettere di sentirsi soli e impotenti è già metà della cura.

Non lasciarsi soli

Se il sindacato non si occupa di come stanno le persone, qualcuno deve farlo. E spesso possono farlo gli stessi lavoratori, senza aspettare permessi.

Non è un'idea nuova. Nelle fabbriche italiane degli anni Sessanta e Settanta, lo psicologo del lavoro Ivar Oddone e gli operai di Torino sperimentarono i "gruppi omogenei" e cioè colleghi che mettevano in comune la propria esperienza di reparto e rifiutavano di delegare ad altri il giudizio sulla propria salute. Il principio vale ancora. Chi vive una condizione è il primo a conoscerla, e raccontarla insieme è già un modo per capirla e per smettere di viverla come un problema personale.

Concretamente, può cominciare con poco. Una chat di gruppo, un canale sui social, un incontro fisso, fuori dall'orario, dove ci si ritrova a parlare di come va. Serve un posto in cui poter dire "anch'io dormo male" senza sentirsi giudicati. Spesso si scopre che quasi tutti stanno vivendo la stessa cosa. Accanto al gruppo possono nascere due o tre persone di riferimento, scelte di comune accordo, a cui rivolgersi nei momenti difficili. Ascoltano, accompagnano, non lasciano nessuno isolato, e sanno a chi indirizzare chi ha bisogno di più.

Si può anche chiedere, come il nostro Collettivo sta facendo, a uno psicologo, o a un servizio di psicologia del lavoro, di condurre alcuni incontri in forma anonima e aggregata e questo può infine diventare materiale concreto, una segnalazione sullo stress lavoro-correlato, una richiesta al medico competente, un elemento da portare alle istituzioni.

Qualche cautela è doverosa. Il sostegno tra pari aiuta, ma non sostituisce un professionista. Se qualcuno mostra segni di disagio forte e persistente, come insonnia grave, attacchi di panico, una tristezza che non passa diventa necessario l’intervento di un professionista. Contano la riservatezza, perché ciò che si dice nel gruppo non deve uscire, e il rispetto dei tempi di ciascuno: nessuno va spinto a raccontarsi se non se la sente. Per questo il nostro Collettivo sta lavorando seriamente per creare un partnerariato con uno sportello di ascolto in ottica mutualistica.

Un gruppo sociale che si prende cura di se stesso smette di aspettare che qualcun altro si accorga del problema. Ed è spesso da lì, da persone che hanno ricominciato a parlarsi, che nascono anche le rivendicazioni.

Le strade che si possono percorrere da soli

Non tutto passa dalla rappresentanza. Alcune strade sono individuali e restano aperte anche quando il resto è fermo.

Anche chi è ancora dipendente, in cassa integrazione o in solidarietà, può rivolgersi al Centro per l'Impiego e chiedere di accedere ai percorsi di politica attiva, in particolare al programma GOL (Garanzia di Occupabilità dei Lavoratori). Dopo una valutazione delle proprie competenze si può arrivare a corsi di riqualificazione gratuiti, senza aspettare che sia unicamente l'azienda a muoversi. Le condizioni cambiano da regione a regione e secondo il tipo di ammortizzatore, quindi la cosa migliore è chiedere direttamente allo sportello.

C'è poi la questione della professionalità. Restare fermi a lungo, senza alcun aggiornamento, può danneggiare il proprio bagaglio di competenze, e l'articolo 2103 del Codice Civile tutela proprio la professionalità del lavoratore. In certi casi un'inattività prolungata può essere letta come una sua lesione. Con l'aiuto di un avvocato o di un patronato si può inviare all'azienda una diffida formale, chiedendo formazione o un reale reinserimento nelle mansioni. Ogni situazione è diversa e va valutata caso per caso.

Da dove cominciare

Davanti a un elenco simile, la tentazione è non fare niente, perché sembra tutto troppo grande. Meglio procedere un passo alla volta.

Il primo è documentare. Conservare accordi, verbali, comunicazioni, e se la formazione non c'è, far risultare nero su bianco che non c'è. Se la situazione incide sulla salute, anche visite e certificati medici entrano nel dossier. Il secondo è prendersi cura di sé, perché sonno, movimento, amici e famiglia non sono dettagli e reggere un lungo periodo di incertezza richiede energie da proteggere. Il terzo è parlarne con i colleghi, possibilmente in modo stabile, con un incontro regolare o un gruppo di ascolto dove quasi sempre si scopre che gli altri provano le stesse cose. Poi si mettono le richieste per iscritto, poche e precise, con scadenze. E infine si coinvolgono le istituzioni e gli enti preposti

Una fabbrica sospesa non è una condanna. Ma difficilmente si rimette in moto da sola. Quasi sempre serve qualcuno che faccia il primo passo, e spesso basta un piccolo gruppo di colleghi che decide di non aspettare più.

COLLETTIVO OPERAIO MO AVAST! BARI